在福建南安、浙江和廣東開平這幾個衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)基地。都存在一個金字塔的企業(yè)群構(gòu)架:幾個龍頭企業(yè)在金字塔的頂端,次之是少數(shù)二、三線品牌。這幾乎占據(jù)了衛(wèi)浴70%的市場份額,而在金字塔底部的是大批的小企業(yè)和作坊,在哄搶那30%的蛋糕。
衛(wèi)浴行業(yè)也是中國很多行業(yè)的一個縮影,例如衛(wèi)浴行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重,不說小工廠或作坊,就是二、三線品牌,產(chǎn)品互相模仿的現(xiàn)象比比皆是。比如在淘寶的天貓輸入“菜盆龍頭”,第一頁列表出現(xiàn)產(chǎn)品,起碼有七成的產(chǎn)品外觀是完全一樣的。缺資金、客戶難找,幾乎是所有小廠家和作坊面臨問題。許多衛(wèi)浴小廠和作坊,目前主要與拼價格為手段,來穩(wěn)住自己的市場空間。筆者認(rèn)為,遷就了產(chǎn)品的價格,務(wù)必就削弱了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),所以最后的結(jié)局是,經(jīng)銷商沒有回頭客,廠家丟了經(jīng)銷商,又得花成本投入開發(fā)和培養(yǎng)新經(jīng)銷商,這樣就陷入利潤點(diǎn)不斷下降的惡性循環(huán)。在一個如此成熟和競爭如此激烈的衛(wèi)浴行業(yè),這些小企業(yè)和作坊,有機(jī)會跳出這種惡性怪圈嗎?要如何突圍?
筆者認(rèn)為小廠家一樣可以打造大品牌。我不是個理論家,我就自己在運(yùn)作“阿詩曼”潔具品牌實戰(zhàn)中的體會,和大家分享如下幾點(diǎn):
一. 對自己品牌有個理念和定位
即便是個作坊,我們一開始進(jìn)入市場,我們應(yīng)該對區(qū)域、產(chǎn)品和品牌有比較明確的定位。
我們面向是全球市場,還是國內(nèi)市場,是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展國家,是國內(nèi)一二線城市還是四五線城市。產(chǎn)品定位包括:質(zhì)量、價格、市場的定位。品牌定位:大眾化市場、高端市場還是專用市場。
二. 因為規(guī)模小,所以更容易及時做調(diào)整
小作坊或小廠家,處于整個產(chǎn)業(yè)鏈的組裝環(huán)節(jié)。有產(chǎn)品線單一、簡單生產(chǎn)設(shè)備簡單、工人調(diào)用靈活等特點(diǎn)。在新開始進(jìn)入行階段,大都是從大廠拿配件出來代工為準(zhǔn)。筆者也接觸很多業(yè)主,大家對水龍頭代工都是同樣的感覺:利潤低,事情多,被動。林炳照認(rèn)為,企業(yè)在特定發(fā)展階段,代工并不是不可取,為了企業(yè)能生存,甚至?xí)蔀橐环N必要。但是我們應(yīng)該給整個企業(yè)的發(fā)展有一個規(guī)劃,比如第一年要走代工路線,第二年繼續(xù)做代工的維持企業(yè)運(yùn)作同時,抽出一部分精力推廣自主品牌的產(chǎn)品。企業(yè)主要有一個“求變”的心態(tài),而對小規(guī)模來說,“變”的成本和風(fēng)險,往往會更低。
三. 選擇一個力所能及的維度并做到盡善盡美
缺資金,如何談品牌?也是這個問題,讓絕大部分業(yè)主對“打造品牌”卻步。筆者認(rèn)為,建立一個品牌,不一定要靠金錢來堆砌的。而事實上,筆者把一個零市場份額“阿詩曼”品牌,做600萬營業(yè)額,雖然不算多,對于一個單槍匹馬,而且只有10個月里來做到這數(shù)字,我覺得我是做了正確的方法,F(xiàn)在“阿詩曼”潔具已經(jīng)是水龍頭行業(yè)的二線品牌,在水龍頭產(chǎn)品線,有很高的市場認(rèn)可度。我認(rèn)為,一開始打造品牌,要從一個維度切入,比如產(chǎn)品款式,質(zhì)量和包裝。簡單來說,要有特點(diǎn)。特點(diǎn)往往沒有大小,但愿你能說出一到兩個特點(diǎn),并重復(fù)強(qiáng)調(diào),讓別人記住這些特點(diǎn)也就足夠。到了終端銷售,業(yè)務(wù)員才能說出賣點(diǎn)。比如你在水龍頭產(chǎn)品中,沒能力整個外觀都個性化,那么你就要某個配件做出特點(diǎn),和同行區(qū)分。如果產(chǎn)品相同,可以從產(chǎn)品包裝去尋找差異化。
四. 學(xué)習(xí)是捷徑
這個是老生常談的問題,筆者還是得強(qiáng)調(diào),在運(yùn)作小企業(yè),因為資金問題,規(guī)模問題,往往很難吸引到優(yōu)秀人才。很多事情都是業(yè)主親力親為。要把企業(yè)帶到什么方向,爬到什么高度,往往就取決于業(yè)主的境界了。在眾多的小規(guī)模企業(yè)中,我們要鶴立雞群,要超越,就必須學(xué)習(xí),比比人知道更多,走的更快?缧袑W(xué)習(xí),同行學(xué)習(xí)。養(yǎng)成每天看書的習(xí)慣。林炳照相信,學(xué)習(xí)是讓企業(yè)更快發(fā)展的捷徑。
小廠家要穩(wěn)住市場,并累積優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商,最終成為市場知名品牌。需一個很漫長的過程,而在這個過程中,我們都要學(xué)會在夾縫中生存的本領(lǐng),我們更應(yīng)該做一個“固執(zhí)”的人,堅持我們應(yīng)該堅持,定好一個點(diǎn),不斷深挖下去,我們才能更快的縮短這個過程。
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